“创世界品牌，争行业第一！”8年前，吴长江在企业开业典礼上大放此言时，所有的人—包括他的两个合伙人，都认为他绝对是在“吹牛”！因为，那时的雷士，厂房是租的，人员是新的，账上的钱“连开条生产线都不够”。 　　今天，占地20万平方米的雷士照明工业园区拔地而起，重庆万州工业园今年3月投产，山东临沂生产基地也即将竣工。2007年，雷士照明的产值绝对会超过20亿元，成为照明行业名符其实的“龙头老大”。 　　实现这一切，雷士照明仅仅用了8年时间！这，不得不说是一个奇迹。 　　南下打工悟出“老板定律” 　　1965年，吴长江出生在重庆铜梁的一个矿工家庭。在他的记忆中，整个小学，都是光着脚上学，但常常给父母拿回来的是满分的试卷。 　　高中毕业后，吴长江考入西北工业大学，学的是飞机制造。毕业后进入陕西汉中一家国防“三线厂”。1992年，吴长江怀揣“老板梦”南下，来到广东番禺，进入一家港资灯饰企业。每天，目睹老板赚钱如机器，他开始了第一次关于命运的思考：别人能做老板而我不能？在一个小小的笔记本上，他一条一条地总结出“老板定律”：第一，老板都能吃苦；第二，老板胆子都比较大，敢冒险；第三，老板都有商业直觉，善于把握机会…… 　　一年之后，吴长江的存折上有了1.5万元。此时，他突然发现，笔记本上记下的“老板定律“自己条条都具备，“还有一点是他们不具备的，就是我比他们读的书多”。 　　“对于创业者来说，钱并不是最重要的，关键是你具不具备创业者的素质。”若干年后，吴长江回忆最初的创业时说。 　　1994年，总资本才10万元、总股东七八人的惠州明辉电器公司成立了。 　　“第一张订单是一个香港老板的两万只变压器，要求两周内交货。熟悉这行的人都知道，开模具就要1个月，但我毫不犹豫地接了下来，全公司人像疯了一样没日没夜干了十多天，最终如期交货，一口气赚了20多万元。”吴长江回忆当时的干劲，仍然像孩子一样激动。 　　然而不到一年，企业出现了内讧，公司最后被卖掉，每个股东分了一笔钱就散伙了。吴长江又成了打工仔——被一家灯饰企业聘为经理。 　　这是一家为跨国企业做贴牌的企业，可吴长江并不满足这种受制于人的“简单劳动”，他建议老板自创品牌做内地市场，可老板却很满足于现状：内地市场混乱无序，倒不如守着一亩三分地过日子，安稳！ 　　吴长江转身出门——他就是一个这样不安分守己的人

张蓝，一个爱笑的北方女人，干练却不失温柔，豁达而不失细致，自信直率而又美丽俊俏。就是这样一个俏丽的张蓝，在2000年成功地推出了“俏江南”这个亮丽的中餐品牌，在北京国贸开了第一家俏江南川菜馆。在仅仅7年的时间内，俏江南以惊人的速度在全国开了27家连锁店，拥有了5000多名员工。张蓝说：“我要把店开到世界各地去，我希望在纽约第五大道、巴黎香榭丽舍大街上都能看到俏江南！”带着这样的梦想，张蓝引领着俏江南不断地发展，不断地向着国际化品牌进军；她正在努力传承着五千年的中国饮食文化，努力把中国的饮食文化发扬光大，努力让更多的人了解中国饮食，了解中国文化。
孕育——俏江南的原始积累 张蓝在大学里学的是企业管理，1989年，她放弃国内的高薪职业一个人跑到加拿大闯荡；在加拿大拿到了MBA学位后，又放弃了绿卡和国际大公司的高薪聘请，一个人跑回国开起了饭店，经营一家名为“阿兰酒家”的川菜馆。谈起这样的经历，张蓝说：“其实在我们那个年代在国外留学的学生有着很深的爱国情怀，对祖国有着深厚的感情。尤其是看到1990年亚运会在北京成功举办，更加触动了心底对祖国思念的那股深情。”于是，毕业后的张蓝想都没有想就毅然回国了，她要回国创业，要为祖国做点什么。 回国了，张蓝才看到国内的现实和自己创业的梦想有很大的距离。她没有钱，也没有关系。可是，既然已经回来了，梦想总是要回归现实的，只有脚踏实地才能实现梦想。于是张蓝选择了门槛低、技术含量低、投资少的餐饮业作为起点，于是有了“阿兰酒家”还有后来的“百鸟园”。 张蓝说也许自己天生就是做餐饮的。进入了这个行业，张蓝才发现自己是餐饮业的“虫”，她对这个行业拥有太多的兴趣和热情，整个人都“钻”了进去。经过10年勤苦的“钻营”，张蓝完成了最初的原始积累，资金、技术和经验也都拥有了。得到了这些，张蓝却变得有些迷茫了：这就是自己回国的目的吗？这就是自己的价值吗？当初放弃绿卡、放弃高薪仅仅是要当一个饭店的老板吗？于是，张蓝毅然卖掉了自己的店，她要思考：自己到底要做什么？追求什么？如何才能体现自己的价值？半年后，张蓝有了自己的结论：“我觉得我的至爱还是餐饮。”
诞生——第一家俏江南开业 张蓝还是要做餐饮，但是绝对不能再像以前那样。张蓝说：“在积累阶段，是没有自己特色的，是不择手段的，这种不择手段就是说什么挣钱做什么。别人做鱼翅我也做鱼翅，别人做粤菜

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